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2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

更新時間:2017-08-08 12:51:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽170收藏68

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  【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。二級建造師即將全國范圍執(zhí)業(yè),你動心了嗎?根據(jù)新管理規(guī)定表明,二級建造師需求將成倍擴增,此時不考,更待何時!環(huán)球小編已經(jīng)更新過施工管理各章節(jié)考點,大家可以對應(yīng)之前考點學(xué)習(xí),做些習(xí)題鞏固掌握。更多免試視頻課請試聽

  2018年二級建造師施工管理分章節(jié)習(xí)題及答案:建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

  第四節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

  一、單項選擇題(每題 1 分,每題的備選項中只有一個最符合題意)

  1.某建筑公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標(biāo)的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行管理職能分工,最后項目順利完

  成。項目部對成本的控制工程中,體現(xiàn)了( )的基本方法論。

  A.事前控制 B.跟蹤控制

  C. 事中控制 D.動態(tài)控制

  2.項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于( ) 。

  A.組織措施 B.管理措施

  C. 技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施

  3.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載,屬于

  項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。

  A.準(zhǔn)備階段 B.收集項目實際值

  C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)

  4.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項目目標(biāo)實施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

  A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值

  C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施 D.收集目標(biāo)的實際完成值

  5.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括( )。

  A.設(shè)計圖樣的質(zhì)量 B.采購的建筑材料質(zhì)量C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

  6.在施工成本動態(tài)控制過程中,當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時,成本的計劃值是()。

  A.工程合同價 B.實際施工成本

  C.工程款支付額 D.施工圖預(yù)算

  答案:1.D2.A3.B4.D5.B6.A

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