2018二級(jí)建造師《施工管理》第二章考點(diǎn)：施工成本控制與施工成本分析

　　【摘要】二級(jí)建造師《施工管理》第二章考點(diǎn)：施工成本控制與施工成本分析。本文是環(huán)球老師關(guān)于施工成本控制與施工成本分析的講義以及習(xí)題練習(xí)，希望能幫助2018二級(jí)建造師備考生更好的掌握施工管理考點(diǎn)。

　　施工成本控制與施工成本分析

　　1.施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

　　2.施工成本控制的步驟

　　比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　3.施工成本控制的方法

　　1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

　　1.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.預(yù)算成本和目標(biāo)成本對(duì)比分析

　　B.竣工成本分析

　　C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

　　D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析

　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析

　　2.分部(分項(xiàng))工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析，其“三算”對(duì)比指的是(　　)的比較。

　　A.預(yù)算成本

　　B.計(jì)劃成本

　　C.目標(biāo)成本

　　D.概算成本

　　E.實(shí)際成本

　　2)贏得值(掙值)法

　　(1)三個(gè)基本參數(shù)

　　①已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　�、谟�(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　�、垡淹旯ぷ鲗�(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(2)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　�、儋M(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

　　②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。

　�、圪M(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

　　④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

　　費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。

　　(3)偏差原因分析與糾偏措施

　　3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于(　　)。

　　A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支

　　B.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

　　C.找出產(chǎn)生偏差的原因

　　D.了解工程進(jìn)展?fàn)顩r

　　4.下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，不正確的是(　　)。

　　A.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

　　B.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

　　C.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工

　　D.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

　　4.施工成本分析的方法

　　1)施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

　　2)施工成本分析的方法

　　(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

　　5.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)圖樣

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.工程變更

　　D.施工組織設(shè)計(jì)

　　E.分包合同

　　6.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(　　)。

　　A.人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法

　　B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C.材料費(fèi)控制材料用量和材料價(jià)格

　　D.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

　　E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

　　同步練習(xí)答案

　　1.BCE2.ACE3.C4.B5.BCDE6.ACDE

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