2017年二級建造師《施工管理》重難點：如何區(qū)分各個參與方項目管理目標(biāo)和任務(wù)
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【摘要】2016年二級建造師考試已經(jīng)結(jié)束，新一輪的備考也隨之來臨。為了讓二級建造師考生更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道與廣大考生分享二級建造師考試備考經(jīng)驗。本文為：2017年二級建造師《施工管理》重難點：如何區(qū)分各個參與方項目管理目標(biāo)和任務(wù)。更多二級建造師考試信息請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道。
二建備考的征程已經(jīng)悄然開始了，翻開管理教材，第一節(jié)涉及到了很多參與方，想必很多學(xué)員，初次接觸都會感到很頭疼。一直認(rèn)為管理科目并不是很難，但是真實接觸起來，有些內(nèi)容還是很不好理解區(qū)分的，想的腦袋都疼了，可還是記憶它不住。相信很多學(xué)員被開篇第一節(jié)內(nèi)容弄的茫然失措。管理這個科目，實質(zhì)就是幾個參與方之間的項目管理，下面小編就開篇第一節(jié)內(nèi)容，給大家做了如下總結(jié)：
一、開篇闡述項目管理是什么東東：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
這個概念是最基礎(chǔ)的，也是會經(jīng)?？嫉降?，大家一定要記憶清楚了。
二、各個參與方項目管理目標(biāo)和任務(wù)
| 參與方 | 服務(wù)于 利益方 |
管理目標(biāo) | 涉及階段 | 任務(wù)中的 關(guān)鍵點 |
| 業(yè)主方 | 業(yè)主 | 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) | 全壽命周期 | （2）投資控制； |
| 設(shè)計方 | 項目和設(shè)計方 | 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo) | 主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及實施期其他四個階段 | （2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 |
| 施工方 | 項目的整體利益和施工方 | 施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) | 主要在施工階段進(jìn)行也涉及實施期其他四個階段 | 三控、三管和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 |
| 供貨方 | 項目和供貨方 | 成本、進(jìn)度和質(zhì)量 | 主要在施工階段進(jìn)行也涉及實施期其他四個階段 | 三控、三管和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 |
| 建設(shè)項目工程總承包方 | 項目和建設(shè)項目總承包方本身的利益 | 總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo) | 項目實施階段的全過程，即五個階段 | 投資控制和總承包方的成本控制； |
好了，小編的總結(jié)完成，接下來到大家細(xì)細(xì)品味這幾個參與方到底是怎么一回事了，弄清楚很簡單了。
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