2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(11.7—11.11)

　　【摘要】為方便各位二級(jí)建造師考生更好的備考2017年二級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級(jí)建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(11.7—11.11)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練11.7《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。

　　A.工程總承包單位

　　B.施工總承包單位

　　C.業(yè)主

　　D.業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同

　　2.【單選】某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工承包企業(yè)

　　3.【單選】工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理方

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　2.【答案】C

　　【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　3.【答案】C

　　【解析】本題考查施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

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　　每日一練11.8《二級(jí)建造師-管理》

　　1. 【多選】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　2.【單選】某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，A監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，H施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的裝修任務(wù)發(fā)包給B公司，則B裝修公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.A監(jiān)理公司

　　C.H施工企業(yè)

　　D.施工總承包方

　　3.【單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()。

　　A.為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值的目的

　　C.為建設(shè)單位的增值服務(wù)的目的

　　D.實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】ABCE

　　【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進(jìn)度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　2.【答案】D

　　【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　3.【答案】A

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

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　　每日一練11.9《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是()。

　　A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全

　　B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

　　D.負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

　　2.【單選】下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是()。

　　A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)

　　B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

　　C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益

　　D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)

　　3.【單選】某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理方

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項(xiàng)為C。

　　2.【答案】A

　　【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，B、C選項(xiàng)不對(duì);，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，D錯(cuò)誤。

　　3.【答案】C

　　【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

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　　每日一練11.10《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。

　　A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

　　B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

　　C.丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工

　　D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　2.【單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是()。

　　A.總價(jià)包干

　　B.交鑰匙

　　C.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　D.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　3.【單選】()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.項(xiàng)目總承包方

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】對(duì)于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

　　2.【答案】C

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　3.【答案】B

　　【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

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　　每日一練11.11《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是()。

　　A.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)

　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

　　C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　D.一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

　　2.【單選】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。

　　A.設(shè)計(jì)方的利益

　　B.總承包方的利益

　　C.社會(huì)的利益

　　D.項(xiàng)目整體利益

　　3.【單選】某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.施工總承包管理企業(yè)

　　D.施工承包企業(yè)

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯(cuò)誤;(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯(cuò)誤;(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　2.【答案】D

　　【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。

　　3.【答案】C

　　【解析】對(duì)于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

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