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2017年二級建造師《市政工程》講解:市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié)

更新時間:2017-11-27 15:40:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽63收藏12

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  2K320050 市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié) P172

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  1、如果施工中發(fā)生工期延誤,欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮,應(yīng)注意:

 ?、?壓縮資源有保證的工作;②.壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;③.壓縮追加費用少的工作。(前提是關(guān)鍵線路的壓縮,同時注意每壓縮一次產(chǎn)生的新的關(guān)鍵線路。)

  2、施工進度常用比較方法:橫道圖比較法、S 形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié))

  3、三個級別的進度報告:項目概要級進度控制報告,是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;業(yè)務(wù)管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

  ★ 4、施工進度計劃檢查完成后,應(yīng)向企業(yè)提供施工進度報告,報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。(內(nèi)容:報告的起止期;當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;計劃原定目標及實際完成情況;計劃期內(nèi)現(xiàn)場主要大事記(如停水、停電、事故處理情況)

  2)實際施工進度圖及簡要說明;

  3)施工圖紙?zhí)峁┻M度;

  4)材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;

  5)勞務(wù)記錄及預(yù)測;

  6)日歷計劃;

  7)工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;

  8)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;

  9)解決問題的措施;

  10)計劃調(diào)整意見。

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  ★ 5、施工進度控制總結(jié)編制依據(jù):(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié))

  1)施工進度計劃;

  2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄;

  3)施工進度計劃檢查結(jié)果;

  4)施工進度計劃的調(diào)整資料。

  ★ 6、施工進度控制總結(jié)內(nèi)容:

  1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況

  2)施工進度控制經(jīng)驗;

  3)施工進度控制中存在的問題及分析;

  4)施工進度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;

  5)施工進度控制的改進意見。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié))

  7、分包人的進度必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編排;承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇,總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況,對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后,反映出總包方在上述工作方面的失誤。

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