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2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題(網(wǎng)友版一)

更新時間:2013-10-24 10:57:24 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題(網(wǎng)友版一)

  2013年注冊會計師考試考后交流專區(qū)

  2013年注冊會計師于10月19、20日順利結(jié)束,環(huán)球網(wǎng)校接到考后許多學(xué)員反映各科考試中的試題及討論,那么小編整理了一些題,希望更多的考生能加入進來,我們一起來討論。

  一、簡答(共4題12小題):

  1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

  2、市場風(fēng)險主要考慮的風(fēng)險點;

  3、簡述差異化戰(zhàn)略,優(yōu)勢及風(fēng)險,結(jié)合案例分析;

  4、簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險,包含的內(nèi)容;

  5、設(shè)計市場營銷組合的各策略,結(jié)合案例分析;

  6、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引,考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險、《社會指引》主要風(fēng)險、《工程項目》主要風(fēng)險點,還有工程部門寫出文檔并分析其好處。

  二、綜合題(共1題6小問):

  1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

  2、競爭戰(zhàn)略途徑―為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

  3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型,各自內(nèi)涵;

  5、風(fēng)險管理基本流程:五大流程(知道的,居然沒寫!)

  6、結(jié)合該公司簡述初步設(shè)立審計委員會的職責(zé)。

  三、客觀題(按教材順序,單選24,多選14):

  1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性―競爭風(fēng)險應(yīng)對;

  2、公司戰(zhàn)略層次:三個層次均有題目,案例分析題,適用的類型或判斷管理層次;

  3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點到第七點完整地復(fù)習(xí)了,浪費了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒考到……

  4、戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用,單選,案例題,就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了,其承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%,很難判斷,貌似選折中,P23;

  5、產(chǎn)業(yè)生命周期,比較靈活,判斷哪個案例處在哪個階段:

  6、五力模型,絕對的重點,主客觀都考了,結(jié)合案例分析;

  7、競爭對手分析―核心能力,案例分析;

  8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

  9、市場分析中的市場細分―又考應(yīng)用細分;

  10、企業(yè)資源的主要類型的判斷,案例;

  11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標準,案例;

  12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

  13、價值鏈分析,案例區(qū)分哪些是基本活動哪些是支持活動,采購也是支持性活動,廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

  14、波士頓矩陣,案例分析;

  15、SWOT案例分析(多選),SO/ST/WO/WT類型分析,真的要復(fù)習(xí)到位,不能浮在面上,吃虧了!

  16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略―你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!

  17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

  18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機:四個,P173;

  19、鉆石模型的4個要素,不太好判斷(多選);

  20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型

  21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機制這兩個大點我這套卷也沒出,背得不錯,可惜了了!

  22、組織的戰(zhàn)略類型:案例分析―反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

  23、企業(yè)文化的類型:考了人員導(dǎo)向型―非盈利性團體、協(xié)會、俱樂部;

  24、平衡計分卡―案例分析(多選),顧客角度

  25、套期保值―(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風(fēng)險,而不是為了承擔額外的風(fēng)險為了獲利,基差的定義,與投機的區(qū)分;

  26、風(fēng)險管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題,皆大歡喜!

  27、風(fēng)險度量方法,案例分析,選擇屬于哪一種;

  28、企業(yè)風(fēng)險管理框架,新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標,P311;

  29、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動》籌資(單選,比較好判斷)、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證(多選);

  30、審計委員會在內(nèi)控中作用。

  以上基本上全了吧我這一卷,應(yīng)該覆蓋90%以上了,能對您有一點幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前,重要的是克服現(xiàn)在的短暫的苦痛!你會收獲無數(shù)!

 

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