2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題(網友版一)

　　2013年注冊會計師考試考后交流專區(qū)

　　2013年注冊會計師于10月19、20日順利結束，環(huán)球網校接到考后許多學員反映各科考試中的試題及討論，那么小編整理了一些題，希望更多的考生能加入進來，我們一起來討論。

　　一、簡答(共4題12小題)：

　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

　　2、市場風險主要考慮的風險點;

　　3、簡述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢及風險，結合案例分析;

　　4、簡述法律風險與合規(guī)風險，包含的內容;

　　5、設計市場營銷組合的各策略，結合案例分析;

　　6、十八個內控應用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風險、《社會指引》主要風險、《工程項目》主要風險點，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。

　　二、綜合題(共1題6小問)：

　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

　　2、競爭戰(zhàn)略途徑―為什么不用內部發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內涵;

　　5、風險管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)

　　6、結合該公司簡述初步設立審計委員會的職責。

　　三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：

　　1、公司戰(zhàn)略的現代概念屬性―競爭風險應對;

　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;

　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點到第七點完整地復習了，浪費了!權力和利益相關者也沒考到……

　　4、戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了，其承諾三年內逐步漲價至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;

　　5、產業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個案例處在哪個階段：

　　6、五力模型，絕對的重點，主客觀都考了，結合案例分析;

　　7、競爭對手分析―核心能力，案例分析;

　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

　　9、市場分析中的市場細分―又考應用細分;

　　10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例;

　　11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標準，案例;

　　12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

　　13、價值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動哪些是支持活動，采購也是支持性活動，廠房設備不屬于基礎設施;

　　14、波士頓矩陣，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復習到位，不能浮在面上，吃虧了!

　　16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略―你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!

　　17、業(yè)務單位戰(zhàn)略到沒出題!

　　18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機：四個，P173;

　　19、鉆石模型的4個要素，不太好判斷(多選);

　　20、國際化經營戰(zhàn)略類型

　　21、橫向分工結構和基本協(xié)調機制這兩個大點我這套卷也沒出，背得不錯，可惜了了!

　　22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析―反應型戰(zhàn)略組織;

　　23、企業(yè)文化的類型：考了人員導向型―非盈利性團體、協(xié)會、俱樂部;

　　24、平衡計分卡―案例分析(多選)，顧客角度

　　25、套期保值―(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風險，而不是為了承擔額外的風險為了獲利，基差的定義，與投機的區(qū)分;

　　26、風險管理技術與方法和后附的案例內容沒出題，皆大歡喜!

　　27、風險度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;

　　28、企業(yè)風險管理框架，新增了戰(zhàn)略內控目標，P311;

　　29、十八個內控應用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業(yè)務》的收款結算、專人函證(多選);

　　30、審計委員會在內控中作用。

　　以上基本上全了吧我這一卷，應該覆蓋90%以上了，能對您有一點幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前，重要的是克服現在的短暫的苦痛!你會收獲無數!

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