2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺卷(三)

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　　簡(jiǎn)答題

　　1.海清啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但海清啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的老師坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營(yíng)銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來;而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司搶人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了。

　　要求：

　　(1)運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。

　　(2)如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施?

　　【正確答案】

　　(1)依據(jù)SWOT分析法，海清啤酒面臨的環(huán)境：

　　S：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高(市內(nèi)：95%;全?。?0%);有一定生產(chǎn)加工能力;

　　W：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品;市場(chǎng)沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色;

　　O：啤酒傳統(tǒng)的銷售旺季快到了;

　　T：來自于金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　(2)金杯啤酒在以下戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃做得較好：研發(fā)計(jì)劃：花近億元的資金搞技改;

　　運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：聘請(qǐng)世界第四大啤酒廠的老師坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量; 人力資源計(jì)劃：不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn);

　　營(yíng)銷計(jì)劃：改變?cè)械姆咒N渠道策略，采取由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食;同時(shí)，加大促銷力度。

　　存在的主要問題：

　?、俟具^度強(qiáng)調(diào)銷售，說明其在競(jìng)爭(zhēng)中急功近利，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮;

　　②沒有針對(duì)啤酒這種產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)采取對(duì)策，因?yàn)槠【剖袌?chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)，而金杯啤酒卻在元月份開始，只是在淡季取得了一定份額;③在渠道方面直接面對(duì)零售終端，卻忽視了大的一級(jí)批發(fā)商，而這些一級(jí)批發(fā)商控制了整個(gè)的啤酒分銷網(wǎng)絡(luò)。

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