注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)測試題：第三章戰(zhàn)略選擇

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)測試題：第三章戰(zhàn)略選擇

　　【1?單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。(2011年)

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場中存在大量的價格敏感用戶、產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化以及購買者不太關(guān)注品牌的情形。

　　【2?單選題】甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(　)。(2009年)

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略。一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。

　　【3?單選題】乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于(　)。(2009年)

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

　　【4?單選題】發(fā)展戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略，下列各項中不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】選項A屬于收縮戰(zhàn)略。

　　【5?多選題】下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有(　)。(2010年)

　　A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

　　D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

　　【答案】AD

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以，選項A、D正確;后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)需要;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大}(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。所以，選項B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適宜條件。

　　【6.多選題】某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　)。(2009年)

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】AC

　　【解析】該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以。選項A、C正確。

　　【7?單選題】將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一細(xì)分市場上，以尋求在細(xì)分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　【8?單選題】甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機首次投放市場，為了擴大藍(lán)光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是(　)。(2011年)

　　A.滲透定價法

　　B.轉(zhuǎn)移定價法

　　C.細(xì)分定價法

　　D.撇脂定價法

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項A正確。

　　【9?單選題】甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。(2011年)

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準(zhǔn)確提前預(yù)測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎(chǔ)上，僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是“訂單一資源一生產(chǎn)”。

　　【10?單選題】甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的(　)。(2011年考題改編)

　　A.預(yù)防成本

　　B.鑒定成本

　　C.內(nèi)部損失成本

　　D.外部損失成本

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是質(zhì)量成本。外部損失成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在交付顧客之后，因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責(zé)任賠償成本。

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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)測試題：第二章戰(zhàn)略分析