注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)測(cè)試題（一）

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 公司戰(zhàn)略第一章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.甲公司制定戰(zhàn)略時(shí)，檢測(cè)了戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源是否與本公司的總體目標(biāo)一致。該公司進(jìn)行的檢驗(yàn)是( )。

　　A.一致性檢驗(yàn)

　　B.目標(biāo)性檢驗(yàn)

　　C.邏輯一致性檢驗(yàn)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

　　2.下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，最為詳盡的，可以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　3.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，都會(huì)考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的( )。

　　A.計(jì)謀觀

　　B.定位觀

　　C.觀念觀

　　D.模式觀

　　4.為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　5.一家以碳酸飲料起家的公司，計(jì)劃進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　6.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是( )。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析

　　C.行業(yè)環(huán)境分析

　　D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　7.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開(kāi)，并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的( )。

　　A.要有愿景

　　B.具有可持續(xù)性

　　C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　8.甲公司和乙公司都是國(guó)內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè)，產(chǎn)品有極高的相似度，最近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進(jìn)行甲公司的產(chǎn)品宣傳，導(dǎo)致路人對(duì)甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來(lái)看，戰(zhàn)略可以是一種( )。

　　A.計(jì)劃

　　B.計(jì)謀

　　C.定位

　　D.觀念

　　9.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開(kāi)拓西部市場(chǎng)的戰(zhàn)略，公司決定先對(duì)此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是否有增長(zhǎng)，則該公司對(duì)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于( )。

　　A.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)

　　C.一致性檢驗(yàn)

　　D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)

　　10.某公司十分注重研發(fā)，經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開(kāi)發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，并不能被消費(fèi)者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說(shuō)明該公司缺乏對(duì)戰(zhàn)略的( )。

　　A.一致性檢驗(yàn)

　　B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)

　　C.靈活性檢驗(yàn)

　　D.目標(biāo)性檢驗(yàn)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列說(shuō)法中，正確的有( )。

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景

　　B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無(wú)效的

　　C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略僅需考慮內(nèi)部環(huán)境，而不必結(jié)合外部環(huán)境

　　2.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以參考的角度有( )。

　　A.制定的目標(biāo)是否具體

　　B.制定的目標(biāo)是否可計(jì)量

　　C.制定的目標(biāo)是否可行

　　D.制定的目標(biāo)是否與使命一致

　　3.下列形成戰(zhàn)略的應(yīng)急方法的描述，正確的有( )。

　　A.應(yīng)急方法要求企業(yè)管理層進(jìn)行放權(quán)

　　B.應(yīng)急方法的時(shí)效性比較差

　　C.應(yīng)急方法缺乏必要的計(jì)劃

　　D.應(yīng)急方法更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程

　　4.下列關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有( )。

　　A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)就可以解決問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)管理更注重整體管理

　　B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營(yíng)管理比較容易預(yù)見(jiàn)

　　C.戰(zhàn)略管理主要是要在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，運(yùn)營(yíng)管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革

　　D.戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)與外部的關(guān)系，而運(yùn)營(yíng)管理則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系

　　5.戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)包括( )。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

　　B.戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

　　6.快捷公司的使命是“讓工薪階層開(kāi)得起汽車”，為此制定如下目標(biāo)：實(shí)行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤(rùn)在兩年內(nèi)有較大提高。請(qǐng)判斷上述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，符合SMART原則有( )。

　　A.S

　　B.R

　　C.A

　　D.T

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　　7.由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中立于不敗之地，需要制定一個(gè)正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　8.甲公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司決定將業(yè)務(wù)范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行( )。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.行業(yè)環(huán)境分析

　　C.企業(yè)能力分析

　　D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　9.良好的戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)( )。

　　A.應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)

　　B.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)

　　C.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　D.靈活性檢驗(yàn)

　　10.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用一流技術(shù)制造一流產(chǎn)品、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系等內(nèi)容。以上內(nèi)容體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述企業(yè)使命的要素，并舉出一個(gè)可以作為企業(yè)使命的例子。

　　2.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的流程。

　　【正確答案】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.　【答案】D

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)是指戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，并且可以驗(yàn)證。

　　2.【答案】D

　　【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行的，因此是最為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。

　　3.【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

　　4.【答案】D

　　【解析】職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。本題中描述的是企業(yè)的市場(chǎng)部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。

　　5.【答案】A

　　【解析】本題中所描述的情況屬于公司準(zhǔn)備進(jìn)入新市場(chǎng)，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項(xiàng)A是正確的。

　　6.【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

　　7.　【答案】A

　　【解析】愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確，而選項(xiàng)B、C、D離題較遠(yuǎn)。

　　8.　【答案】B

　　【解析】因?yàn)榧坠竞鸵夜就瑢儆跀?shù)碼產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費(fèi)者形成錯(cuò)覺(jué)，達(dá)到自己的意圖，是一種計(jì)謀，所以選項(xiàng)B是正確的。

　　9.　【答案】A

　　【解析】?jī)r(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。因此本題中的檢驗(yàn)屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。所以選項(xiàng)A正確。

　　10.【答案】B

　　【解析】?jī)?yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但在實(shí)踐中要注意把握創(chuàng)新的度，因?yàn)檫^(guò)度創(chuàng)新可能會(huì)偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】BC

　　【解析】愿景可能涉及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但并不能說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景，因此，選項(xiàng)A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，需要結(jié)合外部環(huán)境，因此，選項(xiàng)D不正確。

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊;M，可計(jì)量，可以量化;A，可行，可以達(dá)到;R，相關(guān)，與使命一致;T，定時(shí)，有完成期限。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】應(yīng)急方法是具有時(shí)效性的，因此，選項(xiàng)B不正確。

　　4.　【答案】BD

　　【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理，而運(yùn)營(yíng)管理僅憑某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)就可以解決問(wèn)題。因此，選項(xiàng)A不正確。戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革，而運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好。因此，選項(xiàng)C不正確。

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)。

　　6.　【答案】CD

　　【解析】在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要遵守SMART基本原則：S(Specific，目標(biāo)要具體)、M(Measurable，目標(biāo)可量化)、A(Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到)、R(Relevant，目標(biāo)與使命一致)、T(Time-Based，目標(biāo)要有完成的期限)。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤(rùn)在兩年內(nèi)有較大提高”，表述不具體。所以選項(xiàng)A、B不正確。

　　7.　【答案】BC

　　【解析】總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略)和收縮型戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略)，所以選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A、D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

　　8.　【答案】ABD

　　【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。

　　9.　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。而價(jià)值增值檢驗(yàn)屬于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)，靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。

　　10.【答案】CD

　　【解析】制造一流產(chǎn)品體現(xiàn)了企業(yè)要求產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商的良好關(guān)系體現(xiàn)了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系的要求。因此，選項(xiàng)C、D是正確的。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.【答案】

　　企業(yè)使命的要素主要包括：反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值;有導(dǎo)向作用;說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng);有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。舉例：某大型汽車公司的企業(yè)使命：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制造和銷售最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車和卡車。體現(xiàn)了企業(yè)使命的幾種要素。

　　2.【答案】

　　戰(zhàn)略管理流程：(1)戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析設(shè)計(jì)對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)狀況的因素以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度分析，此外，還要進(jìn)行內(nèi)部資源分析。(2)戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定過(guò)程中會(huì)有多個(gè)選擇，所選的戰(zhàn)略要能夠是以企業(yè)環(huán)境，符合利益相關(guān)者的預(yù)期，還要實(shí)際可行。包括公司總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。(3)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施就是要確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為時(shí)間，去主要內(nèi)容包括組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。

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