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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單選題

更新時(shí)間:2021-12-27 15:29:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽44收藏17

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摘要 2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師已開(kāi)始備考,環(huán)球網(wǎng)校小編分享了“2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單選題”以下介紹了注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)練習(xí)題及答案解析,希望對(duì)大家掌握注會(huì)重要章節(jié)有所幫助!

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單選題

單選題

1.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)。經(jīng)過(guò)13年發(fā)展,甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門(mén)店。近兩年,隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”,開(kāi)始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購(gòu)物,甲公司也抓住這一消費(fèi)行為的變化,啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn),以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)

C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

[答案]A

[解析]評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析上。因此,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是可行性標(biāo)準(zhǔn)。

2.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.外部性標(biāo)準(zhǔn)

B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

[答案]B

[解析]評(píng)估戰(zhàn)略備選方案中的適宜性標(biāo)準(zhǔn),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以,選項(xiàng)B正確。

3.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是()。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

[答案]A

[解析]本題考核公司戰(zhàn)略的層次。總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,特別是經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

4.企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是()。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

[答案]B

[解析]本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

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