2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點練習(xí)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

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[單選題]甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括()。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續(xù)卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率

參考答案：B

[單選題]下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，錯誤的是()。

A.銷售最大化模型認為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.企業(yè)內(nèi)部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任

D.企業(yè)的社會效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟目標(biāo)很難兩全其美

參考答案：C

[單選題]甲公司是一家國際知 名洗滌用品公司，計劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于()。

A.對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解

參考答案：D

[單選題]那些有機會接觸決策制定人的人們可以說是具有一定的權(quán)力，“能夠接近那些有權(quán)力的人”本身就是一種權(quán)力來源。這體現(xiàn)的是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源中的()。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

參考答案：D

[單選題]甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是()。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織

參考答案：D

[單選題]大型釆掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來源于()。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位

參考答案：A

[單選題]截至2016年秋，U國甲航空公司與M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司機艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于()。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

參考答案：D

[單選題]20世紀90年代初，海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)時，伊拉克在全球掀起對美國跨國公司的恐怖主義活動，大量美國的跨國公司被迫從東道國撤出。這些跨國公司在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于()。

A.協(xié)作

B.規(guī)避

C.和解

D.折中

參考答案：B

[單選題]甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是()。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織

參考答案：A

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