2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點練習：戰(zhàn)略控制

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[單選題]下列關(guān)于增量預(yù)算優(yōu)點的表述中，不正確的是()。

A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進

B.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

C.系統(tǒng)相對容易操作和理解

D.可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標

參考答案：D

[單選題]D公司部分非財務(wù)業(yè)績計量指標包括銷售增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量，這最有可能是對下列哪個領(lǐng)域的評價()。

A.服務(wù)質(zhì)量

B.人力資源

C.市場營銷效力

D.物流能力

參考答案：C

[單選題]下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告的說法正確的是()。

A.統(tǒng)計分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系

B.表格式的主要形式是統(tǒng)計分析報告

C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

D.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明

參考答案：D

[單選題]甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定釆用平衡計分卡衡量公司績效，并選用銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、顧客滿意度作為衡量指標，該公司選用的衡量指標涵蓋的角度不包括()。

A.財務(wù)角度

B.創(chuàng)新與學習角度

C.內(nèi)部流程角度

D.顧客角度

參考答案：B

[單選題]甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2013年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2013年11月，甲公司啟動2014年度預(yù)算編制工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。

A.增量預(yù)算

B.靜態(tài)預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.零基預(yù)算

參考答案：D

[多選題]下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中，正確的有()。

A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制

B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部

D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

參考答案：ABD

[多選題]甲集團以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程，以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，并最終使公司發(fā)展陷入了停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因是()。

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

C.用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D.管理者決策錯誤

參考答案：BD

[多選題]甲企業(yè)是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括預(yù)期利潤、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發(fā)率、工程進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括()。

A.內(nèi)部流程角度

B.財務(wù)角度

C.顧客角度

D.創(chuàng)新與學習角度

參考答案：AC

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