2021年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)戰(zhàn)略

【例題·多選題】甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有(　)。

A.靈活性差

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

『正確答案』AC

『答案解析』本題考核的是“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型”的知識點(diǎn)。甲乙互換股份，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)AC正確，選項(xiàng)BD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

【例題·單選題】竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國公司各消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型，該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是(　)。

A.多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

『正確答案』D

『答案解析』轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中，該公司對旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

【例題·多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)，由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起職工抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有(　)。

A.退出成本

B.感情障礙

C.政府與社會約束

D.固定資產(chǎn)的專用性程度

『正確答案』ABD

『答案解析』高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，說明固定資產(chǎn)專用性程度高，而買斷職工勞動合同屬于退出成本，職工抵觸說明是感情障礙。

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