2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點練習：戰(zhàn)略分析

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1.甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國。下列選項中，屬于甲公司對乙國經(jīng)濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有(　)。

A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)在該國技術(shù)進步速度較快

B.乙國近年來GDP穩(wěn)定增長

C.甲公司在該產(chǎn)業(yè)擁有較多專利

D.乙國匯率波動較大

『正確答案』BD

『答案解析』影響企業(yè)的經(jīng)濟因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、其他經(jīng)濟條件和趨勢，其中經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況因素明確包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。

2.甲企業(yè)在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一部分消費者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實際需要，因此決定推出不同產(chǎn)品類型以滿足不同顧客的需求。這表明甲企業(yè)注意到了(　)的影響。

A.消費心理

B.一般經(jīng)濟條件

C.價值觀

D.生活方式

『正確答案』A

『答案解析』一部分消費者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實際需要屬于消費心理的影響。

3.近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高 效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　)。

A.導入期　　 B.衰退期

C.成長期　　 D.成熟期

『正確答案』D

4.龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的障礙是(　)。

A.資金需求　　　 B.學習曲線

C.行為性障礙　　 D.分銷渠道

『正確答案』B

『答案解析』“學習曲線”又稱經(jīng)驗曲線，是指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。“該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝”說明龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是學習曲線。選項B正確。

5.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全 新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有(　)。

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力

『正確答案』AB

『答案解析』選項A表明的是結(jié)構(gòu)性障礙中的資金需求(波特的觀點)，選項B表明的是貝恩觀點中現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(政府政策)。轉(zhuǎn)換成本的概念應該是站在消費者的角度理解，而不是企業(yè)的角度，是指消費者從其他企業(yè)轉(zhuǎn)換到甲公司付出的代價，選項C不正確。選項D說明的是供應商的議價能力。

6.2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(　)。

A.業(yè)務量

B.產(chǎn)品差異化程度和與資產(chǎn)專用性程度

C.縱向一體化程度

D.信息把握程度

『正確答案』B

『答案解析』本題屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力的典型考法。面對此類題目，首先需要在案例材料中迅速找到關(guān)鍵線索：“S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司”，聯(lián)系差異化。當供應者的產(chǎn)品存在著差異化，因而替代品不能與供應者所銷售的產(chǎn)品相競爭時，供應者討價還價的能力就會增強。由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司，影響了S公司對P公司的討價還價能力。

7.甲公司是一家裝修設計公司。按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有(　)。

A.進入裝修設計產(chǎn)業(yè)需要的資金投入不大

B.裝修設計企業(yè)數(shù)量眾多

C.現(xiàn)有裝修設計企業(yè)對新進入者反應強烈

D.甲公司與多家房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系良好

『正確答案』AB

『答案解析』選項A表明該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性障礙較低，會面臨新進入者的較大威脅。選項B表明該產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈。選項C表明該產(chǎn)業(yè)存在較高的行為性障礙，新進入者的威脅較小。選項D表明存在互動互補作用力，可以幫助甲公司獲得競爭優(yōu)勢。

8.近兩年，伴隨著5G技術(shù)的發(fā)展，手機廠商開始推出5G手機，由于產(chǎn)品用戶較少，銷量小使得凈利潤較低。整體銷售規(guī)模非常小，只有很少的競爭對手。從市場角度看，現(xiàn)階段5G手機產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有(　)。

A.廣告宣傳，爭取了解

B.開拓新銷售渠道

C.建立商標信譽

D.開辟銷售渠道

『正確答案』AD

『答案解析』本題考核知識點“產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素分析”。“由于產(chǎn)品用戶較少，銷量小使得凈利潤較低。整體銷售規(guī)模非常小，只有很少的競爭對手。”可以判斷出5G手機產(chǎn)業(yè)處于導入期(投入期)。從市場角度看，廣告宣傳，爭取了解，開辟銷售渠道是其成功關(guān)鍵因素。

9.天園有機茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(這是最適合茶樹生長的高度)，遠離化工業(yè)、礦業(yè)、城市、公路，空氣質(zhì)量全年達到優(yōu)秀。斥巨資在茶園上游修建水庫，水源來自地下山泉。水庫杜絕一切養(yǎng)殖，通過滴灌管道灌溉茶園。2010年起天園有機茶園連續(xù)通過中國、歐盟、美國、日本的有機認證，后三種認證中最嚴格的指標均超過600項，覆蓋了國內(nèi)所有可見的農(nóng)藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證。天園有機茶園的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的(　)。

A.文化資源

B.人力資源

C.無形資源

D.物質(zhì)資源

『正確答案』CD

『答案解析』本題是針對資源類型進行的案例分析考核，需要根據(jù)題目線索進行判斷。 “位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(這是最適合茶樹生長的高度)，遠離化工業(yè)、礦業(yè)、城市、公路，空氣質(zhì)量全年達到優(yōu)秀。斥巨資在茶園上游修建水庫，水源來自地下山泉。水庫杜絕一切養(yǎng)殖，通過滴灌管道灌溉茶園。”屬于有形資源(物質(zhì)資源)。“2010年起天園有機茶園連續(xù)通過中國、歐盟、美國、日本的有機認證，后三種認證中最嚴格的指標均超過600項，覆蓋了國內(nèi)所有可見的農(nóng)藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證”體現(xiàn)的無形資源。

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