2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

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一、單選題

1.從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性是(　　)。

A.計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

C.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性

2.下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是(　　)。

A.股利增長(zhǎng)率

B.投資回報(bào)率

C.現(xiàn)金流

D.獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.D商城和S電器的市場(chǎng)部門分別采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，采取了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(　　)。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略

D.總體戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況，所體現(xiàn)的是(　　)。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)靜態(tài)性管理

5.某公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.多樣性標(biāo)準(zhǔn)

二、多選題

1.下列各項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的說(shuō)法正確的有(　　)。

A.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)維度體現(xiàn)出來(lái)

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系體現(xiàn)在短期的目標(biāo)上，戰(zhàn)略目標(biāo)體系從長(zhǎng)期目標(biāo)中體現(xiàn)

C.目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

D.目標(biāo)體系的建立只需要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者參與

2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問(wèn)題，下列表述正確的有(　　)。

A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分

B.協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義

C.三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略

3.評(píng)估戰(zhàn)略的備選方案標(biāo)準(zhǔn)主要有適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)，其中可行性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到(　　)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

A.客戶數(shù)量

B.戰(zhàn)略收益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.可行性分析

4.企業(yè)在最終選擇戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮的方法有(　　)。

A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B.提交上級(jí)管理部門審批

C.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

D.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

5.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的有(　　)。

A.是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程

B.需要修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程

參考答案及解析

一、單選題

1.

【答案】C

【解析】從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，所以，選項(xiàng)C正確。

2.

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。選項(xiàng)A、B、C都屬于建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系所要達(dá)到的結(jié)果。

3.

【答案】A

【解析】職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。本題中描述的是企業(yè)的市場(chǎng)部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，因此屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。

4.

【答案】C

【解析】企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。所以，選項(xiàng)C正確。

5.

【答案】C

【解析】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)的可行性標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

二、多選題

1.

【答案】AC

【解析】財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)維度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果;長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)得好的狀態(tài)。目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。

2.

【答案】BD

【解析】對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，即合二為一;只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

3.

【答案】BCD

【解析】可行性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。所以，選項(xiàng)B、C、D正確。

4.

【答案】ABC

【解析】選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;②提交上級(jí)管理部門審批;③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

5.

【答案】ABD

【解析】戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

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