2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題二

多選題

1、下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )

A. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)

B. 供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)

C. 現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D. 現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可行性較差的企業(yè)

【答案】AD

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中的前向一體化戰(zhàn)略，前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。

2、甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的(　)

A. 橫向一體化

B. 縱向一體化

C. 前向一體化

D. 后向一體化

【答案】BD

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中的一體化戰(zhàn)略，該公司為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)該控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量。所以應(yīng)該向其上游發(fā)展，采用的是縱向一體化中的后向一體化，所以正確答案是BD。

3、 2014年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )

A. 削減成本

B. 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略

C. 分包

D. 資產(chǎn)互換

【答案】ABC

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中的收縮戰(zhàn)略，高管減薪屬于削減成本;加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D沒(méi)有體現(xiàn)。

4、 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有( )

A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

B.甲公司通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國(guó)家

C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶(hù)可累計(jì)航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷(xiāo)量，采用美化產(chǎn)品包裝、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)措施

【答案】CD

【解析】本題考核的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A是多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng)C、D正確。

5、甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶(hù)端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有( )

A. 有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力及長(zhǎng)久合作

B. 聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C. 雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D. 企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

【答案】AC

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略途徑，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項(xiàng)A和C正確。

6、Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^(guān)。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)( )

A. 友善并購(gòu)

B. 產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C. 杠桿并購(gòu)

D. 縱向并購(gòu)

【答案】ABD

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，屬于友善并購(gòu)。藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，不是金融企業(yè)，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。藍(lán)太公司屬于金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，收購(gòu)Z公司這個(gè)擁有資源的礦產(chǎn)企業(yè)，屬于縱向并購(gòu)。藍(lán)太公司以80%的自有資金完成并購(gòu)，說(shuō)明不是杠桿并購(gòu)。

7、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈;上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M(mǎn)而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有(　)

A. 決策不當(dāng)

B. 并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C. 支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D. 跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AB

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，屬于決策不當(dāng)，而不屬于跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確、D錯(cuò)誤。上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M(mǎn)而辭職，屬于并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，選項(xiàng)B正確。

8、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD

【解析】本題考查的是第三章第二節(jié)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過(guò)大，購(gòu)買(mǎi)者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格;(2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化。市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購(gòu)買(mǎi)者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

9、 下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　　)

A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B. 低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C. 混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D. 差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價(jià)高值戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出，有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三大類(lèi)五種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)和低價(jià)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略);差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略)和高值高價(jià)戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略);混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)。

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