2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(10月16日）

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單選題

1.甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對 甲公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是( )。

A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作

C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析

D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務風險分析

2.有關研究機構證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司 甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，甲公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風險屬于( )。

A.非市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產(chǎn)業(yè)風險

3.專營化妝品銷售的 甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向 甲公司做出賠償。甲公司接受了對方的意見，在本案列中，甲公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中

4.甲公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù) swot 分析，甲公司應采取( )。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

5.甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是( )。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

答案見第二頁

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