2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題一

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一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1、董事會(huì)、首席執(zhí)行官、內(nèi)部審計(jì)人員和外聘審計(jì)師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任是( )。

A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性

B.為內(nèi)部控制制定基調(diào)

C.制訂程序和政策

D.實(shí)施程序和政策

【答案】A

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任：董事會(huì)、首席執(zhí)行官、外聘審計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)察;業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂明確的內(nèi)部控制程序和政策;雇工的責(zé)任是負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

2、某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，不符合內(nèi)部控制要求的是(　 )。

A.公司規(guī)定：重大對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批

B.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序

C.公司規(guī)定如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部信息與溝通機(jī)制及時(shí)向有關(guān)管理人員報(bào)告，妥善處理

D.公司嚴(yán)禁子公司自行對(duì)外擔(dān)?；蛘咦庸局g提供互保

【答案】A

【解析】對(duì)重大擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)施集體決策審批，例如必須獲得董事會(huì)全體人員的2/3贊成或經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。所以選項(xiàng)A 不符合內(nèi)控要求。

3、甲公司尚有100萬的人民幣變動(dòng)利率貸款尚未還清。公司資金管理部門預(yù)測(cè)利率水平將要上升，為此與銀行協(xié)商，簽訂了一份遠(yuǎn)期利率協(xié)議，爭(zhēng)取到了5.6%的遠(yuǎn)期利率。下列各項(xiàng)中，描述不正確的是(　)。

A.該公司將利率水平鎖定為5.6%

B.如果利率上升至6%，該公司利息支出將減少

C.如果利率下降至5%，該公司利息支出將增加

D.簽訂協(xié)議后，實(shí)際利率變化對(duì)該公司的影響會(huì)減弱

【答案】D

【解析】企業(yè)與銀行間就未來的借款或銀行存款的利率達(dá)成的協(xié)議。 借款的情況下：如果實(shí)際利率被證實(shí)高于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實(shí)際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。存款的情況下：如果實(shí)際利率被證實(shí)低于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實(shí)際利率高于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。

4、某集團(tuán)公司正在組建財(cái)務(wù)中心，管理層希望該中心的財(cái)務(wù)職能有利于降低資金成本，能較容易地控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦?，最適合該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能的安排是( )。

A.外包財(cái)務(wù)職能

B.集中的財(cái)務(wù)職能

C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能

D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能

【答案】B

【解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：(1)一個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;(2)企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠;(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;(5)通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況;(6)一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖;(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5、6月份，某投機(jī)者認(rèn)為甲公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，甲公司股價(jià)為每股30元;而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為25元，目前售價(jià)為每份2元。如果該投機(jī)者6月份投入30000元購買看跌期權(quán)，9月份甲公司股價(jià)下跌至21元，那么其損益是( )。

A.損失30000元

B.損失5000元

C.獲利30000元

D.沒有任何損益

【答案】C

【解析】投資者投入30000元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000(份)。由于股價(jià)低于執(zhí)行價(jià)格，看跌期權(quán)到期日價(jià)值=15000×(25-21)=60000(元)，所以該項(xiàng)投資凈損益=60000-30000=30000(元)。

6、某制造公司利用Z分模型對(duì)未來兩年的策略和財(cái)務(wù)失敗的趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，得到的預(yù)測(cè)結(jié)果為1.51，說明( )。

A.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定

B.企業(yè)處于危險(xiǎn)之中

C.情況不明，需要進(jìn)一步調(diào)查

D.企業(yè)具有高回報(bào)率

【答案】B

【解析】Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1.81時(shí)，說明企業(yè)處于危險(xiǎn)之中，很可能走向破產(chǎn)，Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。如果Z分模型的結(jié)果在1.81-2.99之間，表明需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查。

7、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作人員小張?jiān)谶M(jìn)行制單時(shí)得到系統(tǒng)的如下提示：“你制作的會(huì)計(jì)憑證借貸金額不平衡，無法保存”。這說明該會(huì)計(jì)軟件設(shè)置的控制類型是( )。

A.一般控制

B.應(yīng)用控制

C.軟件控制和軟件盜版

D.網(wǎng)絡(luò)控制

【答案】B

【解析】小張得到的提示是對(duì)輸入環(huán)節(jié)進(jìn)行的控制，目的是避免錯(cuò)誤的憑證被輸入保存，因此屬于應(yīng)用控制的輸入控制。

8、某鞋類專賣店規(guī)定：折扣幅度超過10%時(shí)，業(yè)務(wù)員無權(quán)批準(zhǔn)銷售，應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理，得到許可后方可打折銷售。但業(yè)務(wù)員甲在沒有請(qǐng)示的情況下答應(yīng)八五折賣出一雙運(yùn)動(dòng)鞋，給公司造成一定的損失，依據(jù)控制缺陷的分類判斷，這屬于( )。

A.設(shè)計(jì)缺陷

B.運(yùn)行缺陷

C.制度缺陷

D.系統(tǒng)缺陷

【答案】B

【解析】依據(jù)本題，該公司有關(guān)折扣的內(nèi)控制度是存在的，但業(yè)務(wù)員并未遵照?qǐng)?zhí)行，所以屬于運(yùn)行缺陷。

9、奇瑞QQ是國(guó)內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于“年輕人的第一輛車”，其設(shè)計(jì)原則就是“快樂”，其2.66萬至5萬的價(jià)格也是相當(dāng)具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，該資料說明( )。

A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

C.戰(zhàn)略是一種定位

D.戰(zhàn)略是一種模式

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略的定位觀包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10、中介機(jī)構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率降到正常水平，且相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，但競(jìng)爭(zhēng)更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，形成一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于( )。

A.起步期

B.成熟期

C.成長(zhǎng)期

D.衰退期

【答案】B

【解析】成熟期行業(yè)的增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(huì)、探索新市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。

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二、多項(xiàng)選擇題(每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

1、在確立企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運(yùn)用的主要戰(zhàn)略包括( )。

A.建設(shè)

B.收獲

C.持有

D.剝奪

【答案】ABCD

【解析】在產(chǎn)品、市場(chǎng)細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運(yùn)用以下四種主要戰(zhàn)略：(1)建設(shè)。為了增加市場(chǎng)份額而進(jìn)行一種提高短期盈余和利潤(rùn)的建設(shè)戰(zhàn)略過程;(2)持有。一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略;(3)收獲。旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來追求短期盈余和利潤(rùn)的收獲戰(zhàn)略;(4)剝奪。降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)別處可以使用的資源。

2、如果某企業(yè)處于價(jià)值創(chuàng)造/增長(zhǎng)率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說法中正確的是(　)。

A.該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價(jià)值

B.該企業(yè)首選提高投資資本回報(bào)率

C.該企業(yè)不可能會(huì)采取出售業(yè)務(wù)單元的措施

D.該企業(yè)可以適度調(diào)整負(fù)債比率

【答案】BD

【解析】在價(jià)值創(chuàng)造/增長(zhǎng)率矩陣中，處于第三象限的企業(yè)是減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

3、甲公司的董事會(huì)由主席李明(同時(shí)兼任公司CEO)及4名執(zhí)行董事和1名獨(dú)立董事構(gòu)成。公司還另外設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。內(nèi)審部門每月向財(cái)務(wù)經(jīng)理作書面匯報(bào)。根據(jù)上述事實(shí)判斷，該公司在企業(yè)治理方面的缺陷有( )。

A.董事會(huì)獨(dú)立董事的人數(shù)沒超過執(zhí)行董事的人數(shù)

B.董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官(CEO)由同一人擔(dān)任

C.內(nèi)審部門向會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告

D.公司設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)

【答案】ABC

【解析】從公司治理的角度來看，董事會(huì)獨(dú)立董事的人數(shù)應(yīng)超過執(zhí)行董事的人數(shù);董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官(CEO)不能由同一人擔(dān)任;內(nèi)審部門應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，而非向會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告;公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。所以選項(xiàng)A、B、C正確。

4、跨國(guó)企業(yè)出于多種自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的考慮，來決定對(duì)外投資，下列各項(xiàng)描述中屬于跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略原因有( )。

A.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.原材料依賴

C.尋求技術(shù)和知識(shí)

D.尋求政治庇護(hù)

【答案】BCD

【解析】跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資出于各種原因，其中包括屬于戰(zhàn)略原因的開拓新市場(chǎng)、獲取原材料、提高生產(chǎn)效率、尋求政治庇護(hù)等，還包括屬于經(jīng)濟(jì)原因的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)管理專業(yè)化，選項(xiàng)A是經(jīng)濟(jì)原因，選項(xiàng)BCD是戰(zhàn)略原因。

5、按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。

A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處于下降趨勢(shì)

C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

【答案】BCD

【解析】選項(xiàng)A認(rèn)為航空業(yè)進(jìn)入壁壘高，屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的有利影響，因此該選項(xiàng)不正確。選項(xiàng)B認(rèn)為航空業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，為了尋求發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)B正確;選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)C、D正確。

6、某公司管理層希望在上海投資，決策前希望了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得上海政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。該公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往香港地區(qū)的可能性，以及與上海方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，該公司管理層可用的分析工具有( )。

A.情景設(shè)計(jì)

B.決策樹

C.波士頓矩陣

D.平衡計(jì)分卡

【答案】AB

【解析】在分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用如下工具：(1)情景設(shè)計(jì)，通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來情況的各種看法。(2)決策樹，常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。

7、甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對(duì)其所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價(jià)能力較強(qiáng)。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有( )。

A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多

B.該公司一直以來想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功

C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一筆談判技巧很高的采購人員

D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上

【答案】ACD

【解析】選項(xiàng)B說明甲公司還沒有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點(diǎn)。

8、龍華公司是一家大型企業(yè)，旗下產(chǎn)品線較多，分布在家電制造、服裝加工、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域，因此企業(yè)擬設(shè)計(jì)成分權(quán)型企業(yè)組織，關(guān)于此類設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，下列說法正確的有( )。

A.減少了信息負(fù)載

B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力

C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

D.可能造成管理失控

【答案】ABCD

【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)減少了信息負(fù)載;(2)提高了企業(yè)反應(yīng)能力;(3)為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。缺點(diǎn)是：分權(quán)不當(dāng)時(shí)可能造成管理混亂和失控，給整個(gè)企業(yè)帶來災(zāi)難。

9、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司有達(dá)成協(xié)議預(yù)購入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】AC

【解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

10、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要綜合多方面信息，除了財(cái)務(wù)信息，還要有非財(cái)務(wù)信息。以下屬于非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的有( )。

A.速動(dòng)比率

B.曠工時(shí)間

C.現(xiàn)金流量比率

D.訴訟數(shù)量

【答案】BD

【解析】選項(xiàng)A、C屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他均為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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三、簡(jiǎn)答題

1、消費(fèi)者王強(qiáng)在中關(guān)村某品牌專賣店看好一臺(tái)標(biāo)價(jià)為4000元的筆記本電腦，經(jīng)過與售貨員的討價(jià)還價(jià)，最后同意以3800元成交，就在消費(fèi)者準(zhǔn)備付款時(shí)，卻有人告訴售貨員該商品的標(biāo)簽搞錯(cuò)了，應(yīng)該是5000元，打折后4500元，消費(fèi)者并不同意售貨員的加價(jià)要求，經(jīng)過投訴和協(xié)調(diào)，商場(chǎng)不得不以3800元的價(jià)格將筆記本電腦賣給王強(qiáng)。

要求：

(1)分析企業(yè)遇到的由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)屬于哪一類風(fēng)險(xiǎn)。

(2)分析可能造成此類風(fēng)險(xiǎn)的原因。

【答案】

(1)由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來的損失屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)常見的操作風(fēng)險(xiǎn)來源包括企業(yè)缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢、缺乏職業(yè)道德和舞弊、不妥當(dāng)?shù)耐獍才诺取?/p>

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四、綜合題

1、資料一

A公司是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢(shì)。近年來，A公司積極開展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。

目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著居民收入水平的提高，人們的價(jià)值觀和消費(fèi)行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國(guó)成為能源消費(fèi)大國(guó)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。

在我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展過程中，由于各種能源發(fā)電技術(shù)的起點(diǎn)不同，各子行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)基本飽和，因此在總發(fā)電量中占了絕大部分，為76.5%;水電行業(yè)技術(shù)相對(duì)較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)的第二大電源，占比為19.35%，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng);風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對(duì)較晚，而且國(guó)內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題，占比相對(duì)較小。

世界各國(guó)正積極開展新能源的開發(fā)，而我國(guó)國(guó)家能源局也一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

資料二

水電資源是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，環(huán)保要求的日益提高，電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，我國(guó)水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點(diǎn)的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)土資源開發(fā)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的重要組成部分。水電優(yōu)勢(shì)明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢(shì)為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價(jià)較低和成本低廉。

清潔環(huán)保：水電是將河流、湖泊或海洋等水體所蘊(yùn)藏的水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電方式，是一種清潔環(huán)保的可再生能源，與火電相比不需要化石能源作為燃料，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。優(yōu)先上網(wǎng)：根據(jù)2012年國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》，無調(diào)節(jié)能力的水能、風(fēng)能、太陽能、海洋能等可再生能源發(fā)電機(jī)組享有優(yōu)先上網(wǎng)的權(quán)利。電價(jià)較低：比較2016年各電力的上網(wǎng)電價(jià)，水電為0.2～0.4元/kWh，低于火電的0.3～0.5元/kWh、核電的0.43元/kWh，更顯著低于風(fēng)電的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

成本低廉：水電的運(yùn)營(yíng)成本主要由固定成本構(gòu)成，2016年水電行業(yè)平均為0.1～0.15元/kWh，相對(duì)比較穩(wěn)定且顯著低于其他電力種類。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)世界范圍內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的浪潮，面對(duì)越來越強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。A公司則提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定了“國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。

在國(guó)際化發(fā)展過程中，A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢(shì)，通過為重點(diǎn)國(guó)別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識(shí)別資源，前瞻性策劃項(xiàng)目，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

要求：

<1> 根據(jù)資料一，運(yùn)用PEST方法分析A公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

<2> 根據(jù)資料一，簡(jiǎn)要分析我國(guó)各種能源發(fā)電技術(shù)所屬的子行業(yè)所處的生命周期。

<3> 根據(jù)資料二，依據(jù)鉆石模型，簡(jiǎn)要分析我國(guó)水電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

<4> 根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

<5> 根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析A公司進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)。

<6> 根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化壓力，我國(guó)一些水電企業(yè)和A公司分別采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型。

參考答案

(1)機(jī)會(huì)：

①政治和法律因素。我國(guó)國(guó)家能源局一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

②經(jīng)濟(jì)因素。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國(guó)成為能源消費(fèi)大國(guó)。

③社會(huì)和文化因素。我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著居民收入水平的提高，人們的價(jià)值觀和消費(fèi)行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國(guó)成為能源消費(fèi)大國(guó)。

④技術(shù)因素。火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)基本飽和;水電行業(yè)技術(shù)相對(duì)較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)的第二大電源，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

威脅：技術(shù)因素。風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對(duì)較晚，而且國(guó)內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。

2、火電行業(yè)所處的生命周期：成熟期。

理由：起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟;已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)基本飽和。

水電行業(yè)所處的生命周期：成長(zhǎng)期。

理由：技術(shù)相對(duì)較為成熟;行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)所處的生命周期：導(dǎo)入期。

理由：起步相對(duì)較晚，而且國(guó)內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。

3、 ①生產(chǎn)要素。“水電資源是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源”。

②需求條件。“我國(guó)水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點(diǎn)的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)土資源開發(fā)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的重要組成部分”。

③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。“水電優(yōu)勢(shì)明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢(shì)為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價(jià)較低和成本低廉”。

4、A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

理由：2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，屬于按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類，屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用;③有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①管理成本的重復(fù);②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。

5、A公司進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)是尋求市場(chǎng)。

理由：A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

6、我國(guó)一些水電企業(yè)采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“躲閃者”的戰(zhàn)略。

理由：“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，是“躲閃者”的具體做法。

A公司采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“抗衡者”的戰(zhàn)略。

理由：“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。A公司提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定了“國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，是“抗衡者”的具體做法。

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