2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練(8月1日)
編輯推薦:2019年8月注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練匯總
單選題
1、下列各項中,不屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有( )。
A. 風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
B. 全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C. 風(fēng)險管理的時機選擇
D. 全面風(fēng)險管理的資源配置
2、下列關(guān)于組織架構(gòu)的說法中,錯誤的是( )。
A.監(jiān)事會對股東(大)會負(fù)責(zé),監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)
B.董事會對股東(大)會負(fù)責(zé),依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)
C.重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一的規(guī)定
D.企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批
3、下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯誤的是( )。
A. 應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證
B. 應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,是企業(yè)風(fēng)險補償策略的一種方式
C. 應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利
D. 專業(yè)自保公司提高了公司的運營成本
多選題
4、下列屬于COSO委員會規(guī)定的內(nèi)部控制目標(biāo)有( )。
A.運營的效益和效率
B.遵守適用的法律法規(guī)
C.財務(wù)報告的可靠性
D.財務(wù)報告的及時性
5、近年來,風(fēng)險與風(fēng)險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會提出,為了企業(yè)的健康發(fā)展,要對本企業(yè)實行風(fēng)險管理??偨?jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險管理小組組長劉某制訂風(fēng)險管理的目標(biāo),關(guān)于劉某制訂的下列目標(biāo)中,不正確的有( )。
A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
B.確保企業(yè)建立針對各項風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃,保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受損失
C.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)
D.確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告
答案見第二頁
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參考答案
1、
【答案】C
【解析】風(fēng)險管理策略的組成部分:(1)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險,承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險管理工作成效。(3)風(fēng)險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險。(4)全面風(fēng)險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風(fēng)險管理資源。
2、
【答案】C
【解析】重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。所以,選項C的說法錯誤。
3、
【答案】D
【解析】專業(yè)自保公司的優(yōu)點是:降低運營成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險;提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。選項D的說法錯誤。
4、
【答案】ABC
【解析】COSO委員會對內(nèi)部控制的定義是“公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實施的程序:運營的效益和效率,財務(wù)報告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)。”
5、
【答案】BC
【解析】選項B的正確說法是“確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃,保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失”;選項C的正確說法是“確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)”。
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