2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)能力綜合測(cè)試(二)每日一練（7月31日）

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資料

鑫龍制藥(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鑫龍制藥或公司)是一家較早成立于我國(guó)東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團(tuán)，主要從事抗生素原料藥及制劑的 生產(chǎn)和銷(xiāo)售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。其產(chǎn)品涵蓋抗生素原料藥及制劑、中成藥等系列，主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率近年來(lái)穩(wěn)居全國(guó)位，是少數(shù)形成一定規(guī) 模并在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的化學(xué)藥品制造公司。

通過(guò)長(zhǎng)期努力，鑫龍制藥逐步形成了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售齊頭并進(jìn)的企業(yè)發(fā)展格局。雖然其產(chǎn)品以低級(jí)仿制藥品為主，技術(shù)含量不高，導(dǎo)致在原料 采購(gòu)、銷(xiāo)售方面的定價(jià)能力有限，但相比國(guó)內(nèi)其他公司則仍具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，研發(fā)并注冊(cè)了藥品監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的諸多醫(yī)藥專(zhuān)利，培養(yǎng)了一批精通藥事法 規(guī)、藥品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人員。鑫龍制藥不僅擁有成熟的銷(xiāo)售渠道，同時(shí)鍛煉出了一支人員穩(wěn)定、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力突出的管理團(tuán)隊(duì)。但隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，資 產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著人口老齡化、居民健康意識(shí)的增強(qiáng)以及新醫(yī)改政策的實(shí)施，醫(yī)藥市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。雖然我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多，但存在著規(guī)模普遍較 小、知識(shí)產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問(wèn)題。大量企業(yè)以低端化學(xué)原料藥制造為主，藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾，創(chuàng)新能力不夠，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng) 政策支持制藥企業(yè)加快整合和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，行業(yè)集中度有所提高，行業(yè)前百?gòu)?qiáng)企業(yè)憑借先進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，較早完成了專(zhuān)利的積累，并擁有成熟的銷(xiāo)售渠道、成本 優(yōu)勢(shì)和較高的品牌認(rèn)知度，因而這些制藥企業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)45%以上。

由于藥品關(guān)系到人民生命健康和安全，因此國(guó)家建立了嚴(yán)格的法律體系來(lái)規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督藥品的研制、進(jìn)出口及上市后的銷(xiāo)售和使用。 對(duì)化學(xué)藥品制造企業(yè)而言，成為了國(guó)家行政監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求逐步提高。另外，藥品價(jià)格也同樣受到國(guó)家監(jiān)管，國(guó)家會(huì)經(jīng)常出臺(tái)藥品價(jià)格政策和 管理規(guī)定，使藥品定價(jià)受到約束。大部分的抗生素類(lèi)藥品都屬于國(guó)家價(jià)格管理的范圍，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，降價(jià)的趨勢(shì)仍將持續(xù)，行業(yè)的整體利潤(rùn)率可能 會(huì)繼續(xù)下降。

請(qǐng)用五力模型進(jìn)行分析。

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1.(1)化學(xué)藥品制造業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力的分析如下：

1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙高(或門(mén)檻高/威脅低)。

理由：

抗生素類(lèi)藥品價(jià)格受?chē)?guó)家監(jiān)管且下降趨勢(shì)將持續(xù)，處于有效規(guī)模經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者而言具有成本優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。

現(xiàn)有企業(yè)率先對(duì)專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、銷(xiāo)售渠道等關(guān)鍵資源進(jìn)行積累和控制，對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成進(jìn)入障礙。

國(guó)家有權(quán)監(jiān)督藥品的研制、進(jìn)出口及上市后的銷(xiāo)售、使用，使得現(xiàn)有企業(yè)在許可政策上具有優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有企業(yè)品牌更易于被市場(chǎng)接受，品牌認(rèn)知度方面存在優(yōu)勢(shì)。

2)替代品的替代障礙低(或門(mén)檻低/威脅高)。

理由：

由于我國(guó)化學(xué)藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠，生產(chǎn)的藥品以低級(jí)化學(xué)原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無(wú)幾，從而很容易被其他公司生產(chǎn)的藥品所替代。

3)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力不高(或供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng))。

理由：

制藥企業(yè)規(guī)模普遍較小，導(dǎo)致買(mǎi)方的業(yè)務(wù)量較小。

大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾將導(dǎo)致對(duì)上游相同成分原料的依賴(lài)。

4)對(duì)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力不高(或購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)) 。

理由：

大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾將導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化不大，增加了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。

國(guó)家會(huì)經(jīng)常出臺(tái)藥品價(jià)格政策和管理規(guī)定，使藥品定價(jià)受到約束的同時(shí)，也使購(gòu)買(mǎi)者掌握信息更容易，增加了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。

5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)激烈。

理由：

化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模普遍較小。

大量企業(yè)生產(chǎn)藥品的同質(zhì)化較為明顯。

(2)波特五力模型的局限性：

1)該模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。

5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)者、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

6)該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略(包括控制互補(bǔ)品、捆綁式經(jīng)營(yíng)或交叉補(bǔ)貼銷(xiāo)售)會(huì)使企業(yè)獲得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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