2019注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題：第三章戰(zhàn)略選擇

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一、單項(xiàng)選擇題

1、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是(　)。

A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

B、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低

C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營的相當(dāng)成功，對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競爭優(yōu)勢。綜上所述，該企業(yè)適合采用(　)。

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

3、美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩c日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是(　)。

A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營風(fēng)險

C、降低協(xié)調(diào)成本

D、開拓新的市場

4、中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機(jī)是(　)。

A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險

B、獲得協(xié)同效應(yīng)

C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

D、獲得先進(jìn)的技術(shù)

5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是(　)。

A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

B、進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙

C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)

D、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、一體化戰(zhàn)略

7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強(qiáng)，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、集中差異化戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

8、浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

A、市場細(xì)分戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中化戰(zhàn)略

9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　)。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

10、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴(kuò)大銷路，這種定價方式屬于(　)。

A、滲透定價法

B、撇脂定價法

C、差別定價法

D、動態(tài)定價法

答案見尾頁

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二、多項(xiàng)選擇題

1、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括(　)。

A、技術(shù)交流協(xié)議

B、合作研究開發(fā)協(xié)議

C、生產(chǎn)營銷協(xié)議

D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

2、為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取下列哪些措施(　)。

A、加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)

B、采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實(shí)基礎(chǔ)

C、實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦

D、最大限度地對被并購對象進(jìn)行價值評估

3、下列情形中適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的有(　)。

A、所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

B、該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙

D、企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容

4、甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面對的風(fēng)險有(　)。

A、成本過高

B、購買者群體之間需求差異變小

C、競爭對手模仿

D、技術(shù)進(jìn)步

5、目前我國金融業(yè)的競爭日趨激烈，找明星代言、與商業(yè)企業(yè)合作、電話促銷等，這些都是信用卡業(yè)務(wù)常用的一些促銷手段。此外，還經(jīng)常在一些公共區(qū)域免費(fèi)辦理信用卡?，F(xiàn)在某銀行信用卡中心就在超市門口促銷信用卡，每一位客戶來辦理信用卡時，都會贈送一個方便實(shí)用的家用小工具箱，并且非常主動熱情的幫助客戶填寫申請表。該銀行的這些手段，主要涉及到的促銷組合要素包括(　)。

A、廣告促銷

B、營業(yè)推廣

C、公關(guān)宣傳

D、人員推銷

6、下列關(guān)于質(zhì)量管理的說法中，正確的有(　)。

A、企業(yè)內(nèi)部損失成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和

B、外部質(zhì)量保證成本是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用

C、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

D、內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果

7、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A、一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B、采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

C、便于信息的保密

D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

8、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括(　)。

A、分析現(xiàn)有的員工資源

B、估計資源可能發(fā)生的變化

C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃

D、估計企業(yè)未來的人才需求

9、百利公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷(　)。

A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B、該公司可以通過加速增長來增加股東財富

C、該公司的策略可以是增發(fā)股份

D、如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，可以回購股份

10、甲公司經(jīng)營業(yè)績一直都是比較好的，獲得的投資資本回報率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有(　)。

A、提高經(jīng)營效率

B、兼并成熟企業(yè)

C、增發(fā)股份

D、收購相關(guān)業(yè)務(wù)

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一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】

前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：

(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;

(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;

(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

選項(xiàng)C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。

2、【正確答案】 C

【答案解析】

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

3、【正確答案】 D

【答案解析】

企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張。此題美國F公司是為了開拓亞洲市場而與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的。

4、【正確答案】 A

【答案解析】

本題中該集裝箱集團(tuán)進(jìn)行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，并購的動機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險。

5、【正確答案】 C

【答案解析】

內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險;(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢;(5)進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購戰(zhàn)略的動機(jī)之一，選項(xiàng)C錯誤。

6、【正確答案】 A

【答案解析】

因?yàn)槭袌錾系南M(fèi)者不太關(guān)注品牌，該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低，所以M公司最適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

7、【正確答案】 B

【答案解析】

該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

8、【正確答案】 D

【答案解析】

該公司定位于高端市場，即集中于某一個細(xì)分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。

9、【正確答案】 D

【答案解析】

“戰(zhàn)略鐘”途徑5是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費(fèi)者群體時很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。

10、【正確答案】 B

【答案解析】

產(chǎn)品上市有兩個常見的價格策略：滲透定價法和撇脂定價法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。

二、多項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 BC

【答案解析】

宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品，屬于生產(chǎn)營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視，屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。

2、【正確答案】 ABC

【答案解析】

在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng);采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實(shí)基礎(chǔ);實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對被并購對象進(jìn)行價值評估，在并購過程中，也會面臨東道國的政治風(fēng)險。

3、【正確答案】 ABCD

【答案解析】

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括：(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。選項(xiàng)A、B、C的說法正確。企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。如果內(nèi)部發(fā)展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御等，從而對進(jìn)入者的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有有利的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的。選項(xiàng)D的說法正確。

4、【正確答案】 AC

【答案解析】

本題考核差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。(2)市場需求發(fā)生變化。(3)競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。選項(xiàng)AC正確，選項(xiàng)B屬于集中化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險，選項(xiàng)D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險。

5、【正確答案】 BD

【答案解析】

促銷組合由四個要素組成：(1)廣告促銷，其涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;(2)營業(yè)推廣，其采用非媒體促銷手段，比如試用品，折扣，禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用;(3)公關(guān)宣傳，通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象;(4)人員推銷，采用人員推銷時，企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。贈送方便實(shí)用的家用小工具箱，屬于營業(yè)推廣。非常主動熱情的幫助客戶填寫申請表，屬于人員推銷。

6、【正確答案】 BCD

【答案解析】

運(yùn)行質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和。企業(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。選項(xiàng)A的說法不正確。

7、【正確答案】 BCD

【答案解析】

由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)A是采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

8、【正確答案】 ABCD

【答案解析】

本題考核人力資源政策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個主要階段：(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計資源可能發(fā)生的變化。(3)估計企業(yè)未來的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。

9、【正確答案】 BD

【答案解析】

本題考核價值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確;處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財富，選項(xiàng)B正確;由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)C不正確;如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，應(yīng)該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實(shí)現(xiàn)。

10、【正確答案】 ABC

【答案解析】

該公司的投資資本回報率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。

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