2019注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題匯總

一、單項選擇題

1、下列關于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是(　)。

A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

B、傳統(tǒng)概念強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性

C、現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性

D、現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，同時包括企業(yè)的終點本身

2、汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術能力在內的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是(　)。

A、戰(zhàn)略目標

B、戰(zhàn)略實施

C、戰(zhàn)略分析

D、戰(zhàn)略選擇

3、A公司是一家女裝生產企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

A、團隊結合

B、自上而下

C、自下而上

D、上下結合

4、甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是(　)。

A、可行性標準

B、可接受性標準

C、適宜性標準

D、合理性標準

5、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是(　)。

A、結構慣性

B、個人習慣

C、對未知的恐懼

D、選擇性的信息處理

6、興盛公司是一家經營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定。據此可以判斷，該公司的變革屬于(　)。

A、協(xié)調的變革

B、計劃的變革

C、接受的變革

D、迫使的變革

二、多項選擇題

1、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有(　)。

A、市場占有率

B、收益增長率

C、滿意的投資回報率

D、股票價格評價

2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是(　)。

A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力

C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式

3、下列各項分析中，屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的有(　)。

A、產業(yè)環(huán)境分析

B、市場需求分析

C、企業(yè)資源分析

D、企業(yè)核心能力分析

4、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施需要解決的主要問題有(　)。

A、需要有一個有效的組織結構

B、人員和制度的管理頗為重要

C、要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面

D、公司政治扮演著重要角色

5、下列關于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有(　)。

A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會發(fā)生較大的變化

B、在漸進階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化

答案見尾頁

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編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題匯總

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】

對公司戰(zhàn)略的定義有多種表述，可以將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念來分類，選項A正確。公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性，選項B正確。現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性，選項C正確，選項D不正確。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】

一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】

根據本案例給出的信息，該公司采用的是上下結合的方法，上下結合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】

評估備選方案通常使用三個標準： 一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

5、

【正確答案】 A

【答案解析】

除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn);④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。

6、

【正確答案】 D

【答案解析】

危機性變革是指企業(yè)已經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產的危險，該公司正是在危機出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機性變革。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】

本題考核公司的目標。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

2、

【正確答案】 ABC

【答案解析】

公司戰(zhàn)略的功能包括：公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力;公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障，選項ABC正確。公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式，屬于公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念，選項D錯誤。

3、

【正確答案】 CD

【答案解析】

內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心能力分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和市場需求分析。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】

戰(zhàn)略實施需要以下幾個主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構;(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演著重要角色;(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng);(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。

5、

【正確答案】 BCD

【答案解析】

在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項A的說法不正確。

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