2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月17日)

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【2016-單選題】福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品幵發(fā)戰(zhàn)略

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【2015-單選題】多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素()

A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)關(guān)系

C.明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程關(guān)系

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【2016-單選題】甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。

A.跨越時(shí)間

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.跨越戰(zhàn)略群體

D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

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【2015-單選題】下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是()

A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

C.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化

D.戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性

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【2016-單選題】小王是甲通信公司的一名客戶，今年3月，他去甲通信公司營(yíng)業(yè)廳更改了通信套餐計(jì)劃。按照將于4月生效對(duì)的新的通信套餐計(jì)劃，小王支付的通信費(fèi)用明顯降低。但4月以后，小王在查詢費(fèi)用賬單時(shí)發(fā)現(xiàn)，其支付的通信費(fèi)用并未降低。經(jīng)查實(shí)，原來(lái)是通信公司員工操作失誤導(dǎo)致的。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，公司贈(zèng)送小王2G上網(wǎng)流量作為賠償。在上述案例中，甲通信公司支付的質(zhì)量成本屬于()。

A.鑒定成本

B.內(nèi)部損失成本

C.外部損失成本

D.預(yù)防成本

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【2015-單選題】某辦公室用具制造商按照顧客規(guī)模將其細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類客戶群體由該公司的全國(guó)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系，另一類是小客戶，有外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()

A.顧客規(guī)模

B.消費(fèi)者的欲望和需求

C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率

D.最終用戶

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【2018-單選題】近年來(lái)，建筑機(jī)械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場(chǎng)基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種情況下，凱達(dá)公司宜采用的股利分配政策是( )。

A.零股利政策

B.穩(wěn)健的高股利分紅政策

C.低股利政策

D.全部分配的股利政策

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【2018-單選題】經(jīng)營(yíng)中式快餐的淮揚(yáng)公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于擴(kuò)張過(guò)快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于淮揚(yáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是(　)。

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過(guò)分集權(quán)化

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【2018-單選題】綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

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【2018-單選題】2015年以來(lái)，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購(gòu)了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的(　)。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

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【2018-單選題】長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來(lái)，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域，長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于(　)。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場(chǎng)滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)

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【2018-多選題】甲客運(yùn)公司與乙旅行社2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有(　)。

A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

B.防范信任危機(jī)

C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場(chǎng)

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【2018-多選題】近年來(lái)，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且消費(fèi)者需要的洗車地點(diǎn)分散，因而洗車公司數(shù)量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有(　)。

A.成本的迅速變化

B.進(jìn)入障礙低

C.技術(shù)的不確定性

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

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【2018-多選題】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有(　)。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高

D.主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本

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【2018-多選題】甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有(　)。

A.參股海城礦山機(jī)械公司

B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議

C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

D.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

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【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】此知識(shí)點(diǎn)非常重要，每年考試平均分值35分，可謂是得分大戶，而且主要在簡(jiǎn)答題、綜合題中出現(xiàn)，本章涉及的單選、多選題不多，考察的重點(diǎn)是在簡(jiǎn)答題和綜合題，而且以綜合考察為主，常常結(jié)合戰(zhàn)略分析、風(fēng)險(xiǎn)管理一起考。

對(duì)此知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)正確的方法是：

(一)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做到全面掌握，如對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略，就要分別從并購(gòu)的類型、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、并購(gòu)失敗的原因三個(gè)方面透徹掌握;對(duì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，就需要從其動(dòng)因、缺點(diǎn)、應(yīng)用條件等方面進(jìn)行精確把握;

(二)熟悉近年真題，結(jié)合當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題，模仿真題進(jìn)行必要的自我測(cè)試;

(三)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容反復(fù)研讀，必要時(shí)做一些背誦、抄寫，以達(dá)到能夠把書本知識(shí)變成自己的知識(shí)，從“認(rèn)得出”變成“寫得出”;

(四)作為全書最重要的章節(jié)，建議在第二輪復(fù)習(xí)時(shí)，可以直接從此開始復(fù)習(xí)，直接進(jìn)入重點(diǎn)和主題，以達(dá)到事半功倍的效果。

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