2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月13日)

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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.產(chǎn)品差異

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【2016-單選題】近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

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【2016-單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，甲公司應(yīng)采取(　)。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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【2017-單選題】甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商，2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是(　)。

A.N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

B.N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

C.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

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【2018-單選題】以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯的優(yōu)勢(shì)，康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于(　)。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有因果含糊性的資源

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【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】此知識(shí)點(diǎn)屬于分值較高的考點(diǎn)，主要側(cè)重于戰(zhàn)略分析工具的理解和應(yīng)用。學(xué)員應(yīng)當(dāng)掌握哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析的工具，不同分析工具所包括的要素，如何應(yīng)用，有何局限，其中SWOT分析的基本原理和應(yīng)用要重點(diǎn)掌握。在學(xué)習(xí)中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)如配合中國(guó)企業(yè)走出去的需要，到非洲某地設(shè)立建筑企業(yè)如何進(jìn)行PEST分析，某一個(gè)行業(yè)如城市短途交通行業(yè)的五力模型分析，對(duì)一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)單元進(jìn)行波士頓矩陣分析，特定行業(yè)如快消品行業(yè)的戰(zhàn)略群組分析，某企業(yè)擬進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)如健康管理業(yè)的SWOT分析等。此知識(shí)點(diǎn)的考察以主觀題為主，需要有針對(duì)性的做一些記憶。

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