2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(5月16日)

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單項選擇題

1.甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

A.上下結合的方法

B.自上而下的方法

C.自下而上的方法

D.橫向管理的方法

2.下列關于戰(zhàn)略管理的表述中，錯誤的是(　　)。

A.是一個循環(huán)往復的過程

B.需要修正原來的分析、選擇與實施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程

3.甲公司認為公司運行狀況良好，因此制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。結合上述信息可以判斷，甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的(　　)。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

4.甲企業(yè)對于新入職的員工進行計算機操作方面的培訓，培訓后，新員工的計算機操作技術有了很大的進步。結合上述信息可以判斷，涉及的戰(zhàn)略變革類型是(　　)。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.人員變革

D.結構和體系變革

5.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，需要對企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。下列各項中，不屬于重新定位的內容是(　　)。

A.產品范圍的重新定位

B.企業(yè)理念的重新定位

C.市場范圍的重新定位

D.企業(yè)價值系統(tǒng)的重新定位

答案在下一頁

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1.

【答案】A

【解析】制訂戰(zhàn)略選擇方案中的上下結合的方法是指企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。因此，選項A正確。

2.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。

3.

【答案】A

【解析】在連續(xù)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。因此，選項A正確。

【提示】考生可以將戰(zhàn)略變革形式的演變看成一個由點及面的過程，連續(xù)階段可以針對以前的戰(zhàn)略的連續(xù)，也就是和以前的戰(zhàn)略基本沒有變化(只有小的修正)，所以說是連續(xù);而漸進階段是開始有一點零打碎敲性的變化;不斷改變階段就是較大范圍的無方向或無重點的變化;最后全面階段是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。

4.

【答案】C

【解析】人員變革是指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標。本題中，對員工進行培訓，使員工的技能得到了提升，屬于人員變革。因此，選項C正確。

5.

【答案】B

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括調整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位(產品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍的重新定位)和重新設計企業(yè)的組織結構。

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