與傳統(tǒng)成本控制體系相比，BIM5D成本動態(tài)控制的優(yōu)勢有哪些?
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與傳統(tǒng)的成本控制體系相比較，基于BIM5D的成本動態(tài)控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在協(xié)同程度、技術手段以及管理周期三大方面。
1.協(xié)同程度優(yōu)勢
在傳統(tǒng)的建設工程項目成本控制過程中，管理人員的協(xié)同工作意識普遍低下，認為成本控制是商務部一個部門的責任，與其他部門無關，而在實際施工過程中，這種薄弱的成本管控意識將直接影響成本管控效率?；贐IM5D的成本動態(tài)控制可以實現(xiàn)各部門的聯(lián)動工作，職責劃分清晰且關聯(lián)性強，利用平臺、軟件輔助的手段實現(xiàn)全部門參與成本管控，大大提高成本管控協(xié)調(diào)程度。
2.技術手段優(yōu)勢
傳統(tǒng)成本控制手段是依靠二維平面圖紙開展工程計量計價、物資需求量制定、成本策劃等工作，存在信息不直觀、信息表達能力弱、信息共享效果差、各部門協(xié)調(diào)障礙等難題。運用BIM5D綜合管理平臺進行協(xié)調(diào)辦公，可以集成各部門間及時有效的各類信息數(shù)據(jù)，從技術層面上解決了信息流通共享過程中的丟失和共享性低等問題。
3.管控周期優(yōu)勢
傳統(tǒng)建設工程項目成本控制只注重事后階段的控制，但是項目的成本信息是非常龐雜繁瑣的，不但信息收集整理存在困難，其成本分析的結果也存在信息分析滯后的情況，更不能反映當下實際存在的成本偏差現(xiàn)象，無法及時進行糾偏。利用BIM5D實現(xiàn)動態(tài)成本管控，結合PDCA理念，利用軟件協(xié)同工作的優(yōu)勢對項目的成本采取實施把控的手段，隨時監(jiān)控成本趨勢，可以實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)成本偏差立刻響應。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“與傳統(tǒng)成本控制體系相比，BIM5D成本動態(tài)控制的優(yōu)勢有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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