BIM技術(shù)在大型商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)維管理中存在的問題有哪些?

隨著近些年國家對BIM應(yīng)用的大力支持，以及各大企業(yè)對BIM的不斷重視，我國BIM應(yīng)用呈現(xiàn)良好的勢頭，但是在繁榮的背后也存在著種種問題，目前我國BIM應(yīng)用主要存在以下問題：

首先，BIM技術(shù)應(yīng)用尚未深入人心，推廣大環(huán)境尚不成熟。與美國等發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑行業(yè)起步較晚，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制，也未在國家層面出臺BIM應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各個(gè)設(shè)計(jì)單位出具BIM模型所含信息大不相同。同時(shí)各施工單位對BIM技術(shù)的理解存在差異，部分單位僅把BIM技術(shù)當(dāng)成施工放樣的參考，從而忽視了絕大部分BIM軟件的功能?，F(xiàn)有的建筑行業(yè)體制不統(tǒng)一、各單位關(guān)于BIM技術(shù)的認(rèn)識偏差極大以及尚未形成統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是BIM應(yīng)用需要解決的主要問題。

其次，項(xiàng)目管理工作各自為戰(zhàn)，BIM應(yīng)用需要解決協(xié)同問題。目前BIM的應(yīng)用仍然停留在先進(jìn)行二維CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然后通過Revit等BIM軟件轉(zhuǎn)化為三維模型的方式，在轉(zhuǎn)化中各專業(yè)三維建模工作人員仍為相應(yīng)的CAD設(shè)計(jì)人員，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的BIM協(xié)同設(shè)計(jì)，信息缺少統(tǒng)籌管理。而實(shí)際上BIM軟件基本涵蓋目前所有的專業(yè)，充分掌握BIM技術(shù)并理解相關(guān)BIM理念，才能通過使用BIM平臺進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的價(jià)值，但目前的狀態(tài)離實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)仍然十分遙遠(yuǎn)。同時(shí)BIM概況可以涵蓋項(xiàng)目的全壽命周期，但因不同階段一般由工作職責(zé)不同的單位和人員負(fù)責(zé)，各階段界限分明，缺少有效的管理和集成，建筑信息在傳遞過程中容易出現(xiàn)損失情況。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的精髓在于將建筑信息無損的在設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)維階段進(jìn)行傳遞和管理，但目前仍任重道遠(yuǎn)。

最后，運(yùn)維管理處于項(xiàng)目全過程管理的下游，需要一定的前提條件。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行運(yùn)維管理的前提是設(shè)計(jì)及施工階段BIM技術(shù)均得到充分的應(yīng)用，而目前國內(nèi)BIM技術(shù)尚處于探索階段，未得到全面應(yīng)用及推廣，這就使BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的應(yīng)用面臨一定的阻礙。同時(shí)大多數(shù)企業(yè)仍然依托于傳統(tǒng)的物業(yè)公司，或單獨(dú)成立總務(wù)部門進(jìn)行運(yùn)維管理，管理成本高，管理效果差，數(shù)字化運(yùn)維管理的觀念仍不夠深入人心，加強(qiáng)對運(yùn)維管理人員的培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)在大型商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)維管理中存在的問題有哪些?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。