BIM技術的協(xié)同作業(yè)

1.于復核階段檢查各個模型時發(fā)現(xiàn)非標準建制的組件相當少，因此證明了協(xié)作準則的建立加強團隊合作，消除了各個協(xié)作成員因建置習慣所造成模型的差異，同時又可以快速地整合模型，帶來加強BIM模型一致性與減少后續(xù)整改的時間所帶來生產力有效使用。

2.通過【BIM導入】需求表讓管理者迅速厘清項目導入BIM的作業(yè)量，進而評估人力投入的情形。另外，使用進度表、分工表與google每日工作表，團隊人員可明確地了解自身任務與進度，同時也讓管理者有效地控管每個任務的工作狀態(tài)及人員調度。并藉由BIM導入需求表可輔助管理者迅速厘清項目導入BIM作業(yè)量，進而評估人力投入的情形，進度與分工表是人員了解自身任務與進度，并使得管理者有效控管每個任務的負責人與工作動態(tài)，落實BIM作業(yè)的進度控管，并通過Google在線協(xié)作平臺填寫每日工作表格有效了解人員作業(yè)完成率，有效進行人員彈性調度。

3.通過模型修正通知的文件可直接傳遞模型需修改內容，避免對于修改組件的認知誤差，并留存紀錄做為修正時效性管理使用，有助于提升管理者控管及交代模型修正內容是否有在預期內修改完成，控管模型的信息正確性與修改狀態(tài)和成果，并有效保留修正歷程與修正依據。

4.將重復使用的組件(例如，門、窗、設備等等)分工建置，有效減少重復作業(yè)所耗費的時間。但在組件發(fā)布前，仍須先由【BIM模型】檢核者審核該組件的正確性再放置于項目的組件文件夾中，最后再通知其他人員其組件路徑與名稱，未來組件可應用于未來項目，藉以提升團隊生產力。

5.采取階段性的檢討與協(xié)調模型，此機制可直接針對該階段所產生的錯誤和沖突進行協(xié)調討論，及早解決問題以減少對下一階段模型錯誤衍生的風險，且節(jié)省碰撞問題解決的時間，有效提升整合效能。

6.【BIM技術】協(xié)同作業(yè)能有效率地提升新人的專業(yè)經驗值，經由上下層樓對應關系，察覺自己所建置模型是否能與他人搭接，并且還能訓練如何掌控項目的深化程度。

7.對于導入BIM技術協(xié)同作業(yè)機制藉由前置作業(yè)建立協(xié)作準則，以第一時間建立對的模型并通過自主檢查隨時保持模型正確性，通過建立標準流程使得后續(xù)執(zhí)行順暢，從而提升模型建置到整合的效率，凸顯BIM協(xié)同作業(yè)的效益。

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