BIM成功應用路線圖

俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM在企業(yè)中的應用也是如此，只有適合企業(yè)的才是最好的選擇。

單單通過采購BIM軟件系統(tǒng)是難以實現(xiàn)落地應用。企業(yè)BIM實踐中會發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的操作學習相對比較簡單，通過一定時間的培訓，大部分企業(yè)員工都會操作。問題在于如何跟自己的工作相結合，如何利用BIM提供的數(shù)據(jù)進行管理。直接使用BIM軟件系統(tǒng)的應用方案已經(jīng)證明不可行，只有制定完善有效的實步驟BIM才能在企業(yè)中落地開花。

通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，魯班BIM團隊制定了BIM成功應用路線圖(見圖1)。當然并不是所有企業(yè)按照線圖實施就一定能成功，因為這里還涉及到很多客觀因素，至少在成功路線圖的指引下企業(yè)知道該如何來做，可以幫助企業(yè)提高實施應用的成功率。

聘請專業(yè)BIM團隊

企業(yè)通過書籍、培訓、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何這些BIM信息進行歸納和梳理，結合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)還是一籌莫展。這時候聘請專業(yè)BIM顧問團隊可以使企業(yè)少走很多彎路，利專業(yè)BIM團隊的研究成果、案例經(jīng)驗，結合企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)的BIM應用架構，制定BIM應用短期和長期計劃。

項目試點

BIM應用最佳的切入點還是通過項目的實際應用，在應用過程中掌握和熟悉BIM，培養(yǎng)自己的BIM團隊，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。通過試點項目在企業(yè)內(nèi)形成標桿，通過BIM項目的成功應用消除大家的疑惑和抵觸，堅定大家應用的決心和信心。同時把試點項目的成功應用經(jīng)驗推廣應用到其他項目中。

試點項目的選擇需要遵循幾個原則：一是項目越早啟動BIM效果越好，BIM的價值在于事前。二是項目體量和難度需達到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復雜度越高的項目中價值體現(xiàn)越明顯。

成立BIM中心

在試點項目的過程中就可以根據(jù)企業(yè)情況建立BIM項目組，由項目部和總部管理人員組成，并且增加企業(yè)需要培養(yǎng)的BIM人才，通過項目試點過程中對人員進行培訓，并且以這部分人員為班底成立企業(yè)BIM中心。BIM中心的成立價值在于建立企業(yè)級基礎數(shù)據(jù)庫，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺。解決上下信息不對稱的局面，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺少基礎數(shù)據(jù)的困境，為企業(yè)各職能部門的管理提供數(shù)據(jù)作為支撐。

建立BIM管理體系

BIM的應用不是簡單工具軟件的操作，它涉及到企業(yè)各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養(yǎng)和考核，需要配套制度的保障，需要軟硬件環(huán)境的支持。因此企業(yè)引入BIM，不是采購幾套軟件就完事了，需要通過聘請專業(yè)BIM團隊，開展BIM項目試點，以企業(yè)BIM中心為基礎，結合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。

普及推廣

BIM應用在全公司普及應用有個過程，從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點，最后擴展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業(yè)BIM管理體系也不斷進行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項目試點、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關重要的作用，等于在推廣過程中理順了應用思路，并且告訴公司所有人員BIM應用是有價值而且已經(jīng)應用成功，無形中減少了很多阻力。

建立企業(yè)級基礎數(shù)據(jù)庫

企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實施和應用比較普及，不過仍需深化項目管理的信息化，項目基礎數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人工處理，創(chuàng)建、計算、管理、共享困難。真正要解決這些問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價值進一步提升，企業(yè)須建立自己的基礎數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫中最主要的就是BIM數(shù)據(jù)庫，以及其他跟BIM配套的數(shù)據(jù)庫例如標準構件庫、企業(yè)定額庫、指標庫、價格庫等。并且這些數(shù)據(jù)庫保存在企業(yè)服務器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體化。

與ERP打通

經(jīng)過一輪特級施工企業(yè)資質(zhì)就位以及一級升特級，大部分施工企業(yè)都已經(jīng)部署ERP或PM系統(tǒng)，但實際應用情況不是很理想，特別是在涉及到企業(yè)核心的“成本管理”中，還沒有發(fā)揮出應用的價值。企業(yè)信息化是一個整體，BIM是其中重要的一個環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應用之后，與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對接、打通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。

BIM技術作為目前建筑業(yè)轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為?以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。