施工階段成本管理與控制的內涵
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建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。本文控制的對象指的是直接費，人、材、機的費用。
成本管理：企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內容。成本管理的步驟：工程資源計劃的編制，工程成本估算，工程成本預算計劃的編制，工程成本預測與偏差控制。
工程項目施工階段的成本控制是成本管理的一部分。控制是指主體對客體在目標完成上的一種能動作用，使客體能按照預定計劃達成目標的過程。而施工項目的成本控制則是指在建立成本目標以后，對項目的成本支出進行嚴格的監(jiān)督和控制，并及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程。
施工階段成本控制的理論
施工階段成本控制的方法是動態(tài)糾偏控制理論，是指在制定出計劃成本的基礎上，通過采用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間偏差并且分析產生偏差產生的原因和有可能的發(fā)展趨勢，進而采取措施以減少或消除偏差，實現(xiàn)目標成本的一種科學管理方法。施工階段的成本控制應該從時間、工序、區(qū)域去分解成本和觀察成本，將成本分解到分部分項工程中，從微觀中觀察成本。
施工階段成本控制的方法
施工階段成本控制的主要內容為材料控制、人工控制、機械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法、掙值分析法、灰色預測法。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。 掙值分析法是一種分析目標成本及進度與目標期望之間差異的方法，是一種通過差值比較差異的方法。它的獨特之處在于對項目分析十分準確，能夠對項目施工情況進行有效的控制。
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